风险管理

我们的风险管理方法通过帮助团队识别和管理项目的固有风险来支持成功的项目成果。通过协助团队尽早识别风险,可以准备和实施有效的减缓策略来控制和积极管理风险。

评估识别出的风险发生的可能性及其对成本和计划的潜在影响。将每种风险输入我们的管理软件进行场景规划,并写入月度报告中。

帮助识别和管理风险

我们将自己置身于项目团队核心位置来识别风险、与所有的投资伙伴合作,以评估潜在影响并制定解决每种风险的策略。我们会将风险记录在案、经常举行研讨会,了解在整个项目生命周期中风险是如何改变的。

我们同时进行成本和进度风险分析。与其他方法进行过对比测试的结果表明,此方法在评估项目工期方面更加准确、更加有效,而且作为项目管理的一部分,更易确立进行中的风险管理。此方法还允许我们对预算和计划进行场景分析,制定展示调查结果的示意图。

帮助缓解风险

我们利用计划风险评估来验证预估的完成日期,并强调和明确最可能导致项目超支的风险和活动。团队利用本信息来关注该项目的真正关键路线,为对该项目造成最大威胁的风险制定缓解策略。

在适当情况下,我们会利用基于网络的独特系统——SCORE(Secure(安全)、Collaborative(协作)、Online Risk Evaluation(在线风险评估))。无论是在计划还是项目阶段,该系统都可以通过创造和推动积极、包容的流程来识别、评价、管理风险。该系统的协作本质还体现在可以随时随地联系所有投资伙伴。